中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 如果您问今天最热门的超市是什么，这就是“调整”一词。越来越多的传统超市将注意力转移到了“领先的超市行业”的Donglai，并参与了研究和调整的等级，期望通过“约会”实现自己的增长。实际上，Donglai模型在一定程度上为传统超市带来了新的活力，客户流量和性能增长的增长正在直观地反映。但是应该很明显，传统的超市改革无法复制和复制。在超市长队排队排队的买家仍将成为“其他人类超市”。对于传统的超市，适应当地条件和准确的定位是破坏局势以实现可持续发展的关键。哈德瓦升级是调整和改变并满足当地买家需求的主要任务。可能没有必要导致结果，但是如果它们不改变，则不会有任何办法。 “但是事实是，在调整和开设一些超市的早期阶段，包括他们的新鲜硬件设施和宣传头，吸引了大量的消费者排队，但是很快，它们落入了房屋的令人尴尬的疏忽大意，并留下了至少某种措施的压力，这也是由于调整和改革策略而造成了一些改革和副本的特征。研究当地消费者的习惯和需求，根据当地条件调整产品结构，将高质量和独特的商品和服务作为桥梁，并重新建立与消费者的自信纽带，并且真正满足消费者的生活方式。抓了，但我们必须长期服从。 Pangdonglai的成功是多年加深服务和质量的结果。一些超级市场通常现在学习最终服务，明天继续进行数字化，但从未在当地消费生态系统中找到真正的立足点。从工业发展法来看，超市的转型和发展一直是一场“受保护的战争”。诸如Aeon和Sam之类的超市已经完成了多年来从大型市场到社区生活服务提供商的转变，并将其深入融合到人们的生活和受欢迎的消费者中。成功的案例还证明，基于当地需求的持续复发，它比遵循趋势的短期变化要好。值得注意的是，在调整和改革的浪潮中，从“关注商品”到“关注消费者”的传统超市的不断变化的思维变得清晰。如何在精制管理和大规模运营之间找到平衡成为未来发展的重要话题，这也是实现从模仿到超越的目的的关键。当调整不再是简单的副本和粘贴时，而是与当地买家的寿命融为一体，超市会紧密地接触客户自己的基础。 （带有-set：李niyu来源：经济 - 经济销售） （负责编辑：Fu Zhongming）